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杨浩涌说,“以前我没有太多时间思考,我记得一个创业者问我,是如何做策略的,我想了想,其实是对手逼着你做策略的。现在从容了很多。” 文_本刊记者 王琦 今天,58赶集集团对
  • 【独家】58赶集合并后的这7个月,杨浩涌一直在琢磨这件事

    发布时间:2020-10-23   分类:区块链币种查询

    杨浩涌说,“以前我没有太多时间思考,我记得一个创业者问我,是如何做策略的,我想了想,其实是对手逼着你做策略的。现在从容了很多。”

    文_本刊记者 王琦

    今天,58赶集集团对外宣布,赶集创始人杨浩涌卸任58赶集集团CEO一职,将亲自出任集团分拆独立的瓜子二手车CEO,开始新一轮创业。

    滴滴快的,58赶集,美团大众,携程去哪儿,今年中国互联网圈儿四大合并案请找出一对最不一样的cp。答案很明显,58赶集是其中最幸福的一对,没有合并品牌的消失,合并减少了两家行业巨头竞争带来的消耗之后,一个个新业务从两家公司被合并同类项出来,独立,扩张,野心勃勃。

    11月17日,斗米兼职召开新闻发布会,宣布从58赶集独立分拆并完成A轮4000万美金融资,原赶集高级副总裁赵世勇任CEO,斗米高管团队均是原赶集核心成员。巧合的是,7个月前的4月17日,58与赶集网宣布合并。对于斗米独立分拆并融资,杨浩涌显得非常开心,发布会结束后,杨浩涌、赵世勇、斗米的投资人高榕资本创始合伙人张震等人一起聚餐,为斗米的分拆融资庆贺,很少喝酒的他,那天喝了一点酒。

    在斗米兼职分拆的第二天,杨浩涌接受了本刊记者的独家专访。如果用几个关键词来总结合并7个月来,杨浩涌的主要工作分别就是:整合58赶集整合和加速创新项目。

    在互联网历史上,目前整合完成的案例并不多,鲜有规律可循,杨浩涌也认为短期内不容易判定整合是否成功,一切都需要市场的检验。就目前来看,杨浩涌认为,58与赶集的整合进展顺利——没有高管离职、更没有大规模员工离职,核心人才的保留决定了公司的长远发展。

    在跟58的整合过程中,难度最大的是销售体系,两边团队都非常庞大,人员遍布全国,原赶集直销副总裁王正洪接管了58赶集20多个直销城市的招聘业务。招聘线一直是58和赶集的大现金流,招聘业务线涉及到的人员近万,怎么合?王正洪第一把火就是提拔原58同城的员工,在王正洪管辖的管理团队中近70%的人来自58。“原赶集直销团队也非常强,但赶集以前直销城市少,人才肯定不能满足20多个城市的需要,在我们接过来20多个城市的直销体系后,缺乏大量的管理人才,是内部提拔,还是外部招聘?王正洪选择的是内部提拔,把58的同事当做自己的兄弟。”结果就是,58赶集招聘直销的业绩丝毫不受影响,反而稳中有升。“赶集与58的同事都表现了足够的胸怀,彼此之间有退有让,才使得这几个月的整合有条不紊。”杨浩涌说。

    “有共同的目标,这不是一句口号,”杨浩涌说,就从最基础的利益层面来说,目标不一致,会影响公司的发展,股价会直接表现,进而伤害的是每一个员工的利益。远大的目标需要时间去培养,与此同时如果给员工更多的机会,目标自然一致了。合并之后,有资源和资金推进创新业务,也让很多迷茫的员工迅速找到方向。

    4月份选择与58合并,杨浩涌当时反复强调的便是有更多创新的机会了。在这7个月中,他推动了斗米(原赶集职有和58直达合并项目)的分拆和融资,斗米CEO赵世勇在斗米发布会上说,浩涌一直积极的帮我们融资,只要有时间会跟我们一起讨论兼职创新模式,讲怎样规避风险,绕开哪些弯路,怎么融资,怎么谈判。

    58赶集合并后,创新项目的进展加速。58到家很快获得A轮3亿美金融资。除去斗米外,赶集最大的创新项目瓜子二手车,在这7个月中也在以惊人的速度成长,截止到2015年10月,瓜子二手车直卖网在全国超过40个城市设有分支机构,月度活跃用户超过4000万,百度指数稳居行业之首。杨浩涌说瓜子在今年年底前一定要分拆出去,只有分拆出去的独立公司才能给员工更好的激励,直面市场的竞争,更加快速的发展。杨个人放在瓜子的精力会更多些。

    杨浩涌也不回避,创新业务的确更让他兴奋。在签订合并条款的当天,杨浩涌见到赶集市场同事的第一句话就是,(赶集好车)瓜子终于有更大的资金可以投入了,在这个市场上没有可以跟我们抗衡的敌人。

    从赶集内部孵化的项目不只斗米和瓜子,还有一个商业地产O2O项目——好租,据了解,好租也完成了分拆。杨浩涌在这三个创新项目投入了很多精力,在过去的十年中,赶集成功孵化的项目只有蚂蚁短租一家,而在合并之后,不到一年的时间,已经有三家创新公司从58赶集走出来。

    “以前我没有太多时间思考,我记得一个创业者问我,是如何做策略的,我想了想,其实是对手逼着你做策略的。现在从容了很多。”他开始思考,为什么今年有那么多公司合并,这绝对不是偶然,“当产品的前端用户体验无差异化,仅靠资本拉开差距的话,那合并就是必然了。”打车、视频、分类信息、餐饮O2O、旅游都是这个规律,打车依靠补贴争抢用户、视频靠买版权争抢用户、分类信息靠打广告争抢用户、餐饮靠补贴争抢用户、旅游靠返券争抢用户,背后都是资本说话的时候,没得打了,合并便是最好的结局。

    杨浩涌认为O2O有大机会,那些跟老百姓生活息息相关的却没有被改造的领域都有机会,车、房、农业等等,他劝告O2O创业者回归商业本质,不要用疯狂补贴制造泡沫订单和虚假繁荣,O2O每一单都盈利是核心,因为他就是这么要求瓜子的,“瓜子现在每一单都挣一千多,你没想到吧?”

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